Драматические события начала года уже больно ударили по некоторым сферам деятельности – туристическому и гостиничному бизнесу, индустрии развлечений и организации деловых мероприятий. Всё меняется на глазах. А жизнь продолжается. И нужно принимать обычные решения в необычных условиях. Как это делать? Каждому придётся стать «немножко аналитиком». Рассмотрим ситуацию для тех, кто совсем недавно поменял работу.
Страхи: «Я первый кандидат на выход»
Вы ещё не успели освоиться на новом месте и вдруг – события, которые сильно меняют ситуацию на рынке. Коллеги шёпотом начинают тревожно обсуждать перспективы бизнеса компании, ходят слухи об «оптимизации».
Новых сотрудников уволить проще всего – можно даже обойтись без сокращений штата или должности и подвести под неудовлетворительные результаты испытательного срока. К тому же с новичками руководителю психологически проще расстаться, если ему приходится выбирать кандидатов на увольнение.
Оценка реальных рисков
Оцените ваше место работы по трём критериям:
Сфера бизнеса вашей компании – каковы её шансы на устойчивость в сложный экономический период и во время ограничительных мер в связи с пандемией?
Важность для компании конкретно вашего направления работы – оно основное или непрофильное, существует давно или запустилось недавно?
Значение вашей должности – она одна из ключевых в вашем направлении работы или вспомогательная, на ней исторически многое завязано или она новая?
Лучший сценарий
Вы можете особо не волноваться, если: бизнес компании не относится к числу тех, которые, скорее всего, серьёзно пострадают в кризис; вы обслуживаете одно из основных направлений работы, без которого не обойтись и которое трудно передать на аутсорсинг ради экономии; ваша должность – важная для этого направления.
В этой ситуации ваша задача – отлично проявить себя на испытательном сроке. Именно отлично, а не просто хорошо. Есть вероятность, что из-за кризиса на рынке окажется много свободных профессионалов вашего профиля более высокой квалификации. Тогда у руководства может возникнуть соблазн воспользоваться ситуацией и заполучить их вместо вас, ещё и дешевле. Тут только одно «противоядие»: покажите себя таким специалистом, с которым не захочется расставаться.
Ещё один риск: не исключено, что общие экономические проблемы компанию всё-таки заденут – и это скажется на размере премий, бонусов и соцпакетов. Возможно, что в реальности вы будете получать меньше, чем вам обещали. Но такой риск сейчас есть, к сожалению, у всех.
Худший сценарий
Стоит сильно беспокоиться, если у компании очень чувствительное к кризису направление бизнеса (например, любые товары, услуги не первой необходимости, рассчитанные на покупателей среднего класса).
Чуть меньше, но всё же стоит беспокоиться, если основное направление бизнеса у компании устойчивое, но при этом к вам относится одно из двух условий: вы обслуживаете непрофильное направление бизнеса или одно из профильных, но новое (в кризис в первую очередь избавляются от непрофильных активов, а также замораживают до лучших времен новые начинания); ваша должность – из тех, без которых компания безболезненно может выжить. Тем более если вас взяли на новую, только что созданную позицию (может сработать логика «обходились же как-то раньше»).
В этих случаях стоит находиться в «состоянии повышенной готовности». То есть продолжать активно мониторить вакансии в поиске более стабильных вариантов, откликаться и вступать в переговоры. Если вы недавно уволились с прежней работы ради этой вакансии и на старом месте по названным выше трём признакам оценки более оптимистичные, есть смысл связаться с прежним работодателем. Возможно, вам ещё не нашли замену или новичок на вашем месте не справляется – и вас с радостью примут назад.
Помните, что в трудные времена успех на стороне тех, кто умеет вовремя сориентироваться и, если нужно, на ходу поменять стратегию. На первый план выходит такое качество, как гибкость.
Правильно оценивайте риски и будьте гибкими! Удачи!
Анна Зубкова, ведущий менеджер по маркетингу и PR Нижегородского филиала HeadHunter.

(Пока оценок нет)

Загрузка...