О здравоохранении и не только
(из воспоминаний бывшего главного врача Рудничной больницы А.П. Катаева)
С развитием фосфоритного рудника и строительством поселка постепенно налаживалось и оказание медицинской помощи населению. 1930 год можно назвать годом начала развития здравоохранения в Рудничном: была открыта маленькая больничка на 15 коек, расположенная в здании барачного типа. В ней работали два врача, акушерка и три медицинских сестры, которые осуществляли амбулаторную и стационарную помощь жителям поселка и близлежащих деревень. Для того времени это было небывалым прогрессом. Жители таёжного края, в котором начинала развиваться промышленность, могли получить квалифицированную врачебную помощь. Работы было много. Высокая заболеваемость - дизентерией, сыпным тифом, туберкулезом, несмотря на самоотверженный труд этого небольшого медицинского коллектива, уносила многие детские и взрослые жизни. Нетрудно понять, что советская медицина в то время ещё только начинала вставать на ноги. Медики не располагали такими мощными лекарственными препаратами, как антибиотики, сульфаниламиды, сыворотки, вакцины. 1938 год. Стихийное бедствие – лесные пожары, которые начались в Вятлаге, захватили и Рудничный. В поселке погибли люди, сгорело много жилых домов, в том числе и больница. Люди и скот спасались у прудов. От полного уничтожения посёлок спасло то, что погода внезапно изменилась; пошел сильный дождь, и пожар прекратился. Некоторое время погорельцам пришлось жить в землянках, спешно строились бараки. В одном из них, у большого пруда, была размещена больница, в которой имелась амбулатория и стационар на 35 коек. В предвоенные годы значительно выросла экономика нашей страны, что сказалось и на развитии здравоохранения. Несмотря на то, что больница после пожара располагалась в здании барачного типа, улучшилась ее материально-техническая база, появилось новое оборудование, инструментарий, новые лекарственные препараты. Работа здравоохранения приняла профилактическое направление, постепенно снижалась заболеваемость и смертность от таких болезней, как скарлатина, дифтерия, дизентерия, сыпной тиф, туберкулез. Мирную жизнь советских людей нарушило вероломное нападение на нашу родину фашистской Германии. Тяготы войны легли и на плечи медицинских работников. В глубоком тылу, городах и населенных пунктах страны, развертывались эвакогоспитали. В декабре 1941 года в посёлок Рудничный прибывает эвакогоспиталь № 3007, сформированный в г. Рязани (так называемый Рязанский) на 800 коек для хирургических больных. Ему было предоставлено 13 отдельных зданий на территории радиусом 500 метров. Одновременно с ним прибывает эвакогоспиталь № 3171. Оба госпиталя с февраля 1942 года начали принимать на лечение раненых бойцов Красной Армии. В основном это были солдаты с ранениями конечностей, в гипсовых повязках, и терапевтические больные. В феврале 1943 года раненых перевели в другие госпитали, а сотрудники стали готовить помещения для приема военнопленных. В апреле 1946 года госпитали № 3007 и № 3171 объединили, а 21 августа 1948 года госпиталь был расформирован. Многие медицинские работники перешли работать в Рудничную поселковую больницу. В конце 1949 года стационар перевели в другое двухэтажное здание рядом с почтой, в котором находился штаб Рязанского эвакогоспиталя, а амбулаторию – в отдельное одноэтажное здание. Стационар был рассчитан на 50 сметных коек, но больных находилось значительно больше. При расформировании Рязанского эвакогоспиталя много инструментария и оборудования, в том числе рентгеновский аппарат марки РУМ-4, были переданы больнице. Постепенно здания стационара и амбулатории ввиду их ветхости и несоответствия санитарным нормам стали непригодными для дальнейшей эксплуатации. Больнице было передано единственное в поселке двухэтажное кирпичное здание с водяным отоплением, в котором размещалось рудоуправление фосфоритного рудника. Это был конец 1961 года.
В 1964 году я, Катаев Александр Петрович, окончил Пермский медицинский институт, и 1 августа приступил к работе в Рудничной поселковой больнице. История моя такова. Родился в поселке Рудничном, после окончания средней школы поступил в мединститут г. Перми. Почему я выбрал специальность врача? Моя сестра училась в этом институте и закончила его в 1958 году, в год окончания мною средней школы. Это, несомненно, сыграло определенную роль в выборе моей будущей профессии. До настоящего времени не поддается моему объяснению такой факт. В десятом классе я сидел за одной партой с Володей Л., страдающим припадками эпилепсии. Жил он на станции Верхнекамская, о его болезни мы узнали в 9 классе, когда нас, учеников старших классов, в сентябре отправляли в колхоз нa уборку урожая. На грузовой машине по бездорожью наш класс везли в деревню Волокитино на уборку льна – это 40 км от Рудничного. В дороге у Володи случился эпилептический припадок. Мы все перепугались, было очень страшно: медицинского работника с нами не было и не могло быть. Тогда все обошлось благополучно – на этой же машине он вернулся домой. В школе припадков у него не было. Очень часто, на школьной перемене, он, показывая на меня пальцем перед всем классом, громко говорил: «Это хирург, хирург со мной сидит...». Звучало это как бы обзывательство, некоторые подсмеивались надо мной. Я возмущался, всячески сопротивлялся. Почему он это делал – не знаю, но в то время у меня и в мыслях не было, что я 6уду врачом, тем более – хирургом. 5 декабря 1958 года – это был «День Сталинской конституции» – утром, в постели, у него случился эпилептический припадок, и он задохнулся в подушке. Сейчас, по прошествии многих лет, имея жизненный опыт и определенный уровень медицинских знаний, я думаю, что Володя, возможно, обладал экстрасенсорными способностями, о которых сам и не догадывался. Медицине известны случаи, когда люди, страдающие серьезной патологией центральной нервной системы, обладали такими способностями. Пример: великий русский писатель Федор Михайлович Достоевский страдал эпилептическими припадками. До 1964 года выпускники медицинских ВУЗов распределялись на работу в различные регионы Советского Союза. В проблемных областях, таких как Пермская и Кировская, ощущалась острая нехватка врачебных кадров. Правительством Союза было принято постановление: выпускникам 1964 года дипломы не выдавать и распределять по двум этим областям. Я изъявил желание поехать в свою область и получил направление на должность главного врача в Христофоровскую участковую больницу Лузского района.
В 1960 году Первый секретарь Коммунистической партии Советского Союза, Председатель Совета министров СССР Никита Сергеевич Хрущев с дружественным визитом посетил Соединенные Штаты Америки. Знакомясь с организацией paботы сельского хозяйства, обратил внимание на широкое применение минеральных удобрений для повышения урожайности сельскохозяйственных культур. По возвращению на родину было принято постановление ЦК КПСС и Правительства об увеличении объемов производства минеральных удобрений для сельского хозяйства. Под лозунгом «Химизация сельского хозяйства» государство выделяло огромные финансовые средства для реконструкции промышленных предприятий, выпускающих минеральные удобрения. Так началась реконструкция, а вернее, новое строительство Верхнекамского фосфоритного рудника.
Недостаток врачей был и у нас в больнице. Руководство предприятия обратилось в областной отдел здравоохранения с просьбой направить меня на работу в Рудничную больницу. Я дал согласие. Через год работы всем выпускникам института вручили дипломы. Еще через год постановление правительства было отменено и дипломы об окончании медицинских вузов стали выдавать после сдачи госэкзаменов. Пройдя 4-х месячную специализацию по хирургии на базе областной больницы, с 2 января 1965 года я приступил к своим обязанностям. После отъезда главного врача Распопина В.И., 16 июня 1966 года, я был назначен главным врачом Рудничной больницы. С этого времени на меня легла ответственность не только как на врача-хирурга, но и как администратора. Я, как единственный хирург, должен был обеспечить всю полноту оказания хирургической помощи на врачебном участке – это и прием больных в поликлинике, и лечение в стационаре, и оказание экстренной и плановой помощи; а как администратор – обеспечить больницу оборудованием и инвентарем, больных – питанием и лекарственными препаратами.
Какова была материально-техническая база больницы в момент назначения меня главным врачом? Стационар на 75 коек, из них 10 родильных. Роддом находился в отдельном старом деревянном здании с печным отоплением, в 500 метра от основного здания больницы. Зимой в морозные дни было холодно, постоянно включали отопительные приборы. В главном здании, на первом этаже – прием амбулаторных больных, лаборатория, физиокабинет, рентгенкабинет, оснащенный старым рентгеновским аппаратом РУМ-4, переданным больнице после расформирования Рязанского эвакогоспиталя. В конце здания первого этажа – детское отделение на 15 коек, выделены две палаты для госпитализации инфекционных больных. На втором этаже, в одном конце – терапевтическое отделение на 30 коек, в другом - хирургическое отделение на 20 коек (из них 5 коек – гинекологические, занимали две палаты), перевязочная, операционная, ординаторская. Отопление водяное, водопровода не было. Воду привозили на лошади в бочке, санитарки ведрами носили ее на второй этаж, выливали в большую бочку. Затем использовали для нужд отделения, кипятили в электротитанах. Пищеблок находился рядом, в отдельно стоящем кирпичном здании. Пищу готовили на плите, которая отапливалась дровами. Во второй половине этого здания находился зубной кабинет, отопление было печное. Прачечная располагалась в отдельном старом деревянном здании в 800 метрах от больницы. Была одна стиральная машина, белье кипятилось в большом чугунном котле, вмонтированном в печь, которая постоянно топилась дровами. Зимой бельё сушили в этом же помещении, летом, в хорошую погоду, – на улице. Условия труда прачек (их было двое) – ужасные. Во дворе больницы – кирпичный гараж на два машинных места, также с печным отоплением. В наличии один санитарный автомобиль УАЗ-452А. За все годы существования в больнице всегда имелась лошадь, которая возила воду, продукты питания, весной пахала огороды сотрудникам. На территории врачебного участка находилось два фельдшерских медицинских пункта, работали два фельдшера: в 6 км от больницы в селе Волосница, в 8 км в деревне Баталово. Работал здравпункт на территории Верхнекамского фосфоритного рудника, заведующая которым Русанова Лидия Федоровна принимала больных, проводила профилактические мероприятия, при необходимости оказывала экстренную медицинскую помощь.
Успех работы лечебного учреждения, состояние материально-технической базы во многом зависит от руководителя, его инициативы, активности, авторитета среди населения, местной власти, руководства учреждений и предприятий, находящихся на территории поселка. Без их помощи и поддержки что-либо кардинально изменить в лучшую сторону практически невозможно. Руководство фосфоритного рудника, имея хорошие финансовые и людские ресурсы, могло помочь в решении любых вопросов. Мы, медицинские работники, обслуживая в то время работников данного предприятия в количестве 1600 человек, проводя лечебно-профилактическую работу, были заинтересованы в снижении травматизма и заболеваемости с временной утратой трудоспособности. В этот период полным ходом шла реконструкция, а точнее, строительство нового фосфоритного рудника. Приказом министра химической промышленности новым директором предприятия был назначен Голованов Константин Александрович, переведенный с родственного предприятия «Фосфорит» г. Кингисепп Ленинградской области. Это был мужчина средних лет, умный, решительный, хороший организатор, «хозяин» поселка. Он решал не только производственные задачи, но и старался быть в курсе жилищных и прочих проблем работников его предприятия: как люди лечатся, каковы условия в детских садах и школе и т.д., оказывал посильную помощь. Довольно быстро я с ним познакомился, рассказал о материально-технической базе больницы, о проблемах и планах на будущее. Так началось нашe сотрудничество. Первое, с чего мы начали, – установили насос для перекачки воды из бочки на второй этаж, освободив санитарок от тяжелого физического труда. Одновременно решали проблему с водой, занявшись прокладкой водопровода. В пищеблоке установили шестиконфорочную электрическую плиту для приготовления пищи, провели туда водяное отопление, а также в зубной кабинет и гараж. Совместно с органами исполнительной власти, начальником строительно-монтажного управления Жураховым Анатолием Назаровичем и директором рудника Головановым К.А. был решен вопрос о передаче больнице двухэтажного кирпичного здания, которое было построено как общежитие для строителей. На первом этаже разместили роддом, на втором – поликлинику. На освободившихся площадях первого этажа основного здания открыли круглосуточный пункт неотложной помощи с 4,5 ставками фельдшеров, расширили физиотерапевтический кабинет, установили дополнительную аппаратуру, увеличили площадь рентгенкабинета с установкой более современного рентгеновского аппарата, увеличили площадь детского отделения. В хирургическом отделении открыли новый операционный блок, приобрели современный наркозный аппарат, операционный стол, бестеневую лампу, электроотсосы. Здравпункт предприятия был переведен в новое помещение здания рудоуправления, там же была впервые открыта бактериологическая лаборатория, и отпала необходимость ездить больным для сдачи анализов в бактериологическую лабораторию районной санэпидстанции. Улучшились условия работы прачечной: там уже работали две мощные стиральные машины, был приобретен сушильный агрегат, отпала необходимость сушки белья на веревках. В 1972 году, с пуском новой мощной прачечной в Верхнекамском фосруднике, стало экономически выгоднее отправлять белье для стирки туда. В 1975 году хозяйственным способом был построен гараж на 4 машинных места с водяным отоплением.
Одновременно с реконструкцией предприятия менялась инфраструктура поселка. Сносились старые деревянные дома, на их месте возводились многоквартирные двух-, трех-, пятиэтажные здания, детские сады, школа, магазины, кинотеатр, асфальтировались дороги, – словом, менялся внешний облик поселка. 1970 год. Приступили к строительству нового больничного комплекса на 100 коек и поликлиники на 300 посещений в смену. 1971 год. В больнице развернуто 80 коек, из них: терапевтических – 30, хирургических –12, детских – 15, акушерских – 5, гинекологических – 8, инфекционных – 10. обеспеченность койками на 10 000 населения - 108, при областном показателе – 122 койки. Работа койки в году составила 337 дней (нормативный показатель 330 – 340 дней). Средняя продолжительность пребывания больного в стационаре – 14 дней (в пределах нормативных показателей). В 1971 году рождаемость составила 15 на 1000 населения, общая смертность 9,5, детская смертность 17,1 (от 20 до 25 – средний показатель, 25-30 – высокий, свыше 30 – очень высокий). Естественный прирост – 5,5 на 1000 населения, т.е. нa каждую тысячу населения поселка прибавилось 5,5 человек. Это очень неплохие показатели работы больницы. Тем не менее, в целом по стране идет тенденция к росту общей смертности, тенденция к снижению рождаемости. В связи со снижением рождаемости, снижением детской смертности, увеличением продолжительности жизни людей, идет процесс старения населения. Если в 1960 году лиц 65 лет и старше насчитывалось 6,2% от общей численности населения, то в 1980 году этот показатель составил 9,5%, к 2000 году увеличился до 11,2 % – естественно, и общая смертность стала расти. На нашем врачебном участке лиц 60 лет и старше было 13,4% от общей численности населения. В структуре общей смертности за все годы на I месте стояли заболевания сердечно-сосудистой системы – 40 %. На II месте заболеваемость органов дыхания -–20%. На III месте травмы – 11 %. На IV месте смертность от злокачественных новообразований – 6,2 %. Общая заболеваемость на врачебном участке в 1971 году составила 988 случаев на 1000 населения, в 1972 году – 906, в 1973 году – 1009 случаев. Эти показатели ниже, чем областные и союзные (1100 – 1200 на 1000 населения). Инфекционная заболеваемость на врачебном участке зависит от санитарно-эпидемиологического состояния населенных пунктов, от профилактической и лечебной работы больницы, квалификации медицинского персонала в выявления заболеваний на ранних стадиях, госпитализации и своевременного лечения больных. В течение трёх лет, с 1971 по 1973 годы, инфекционная заболеваемость снизилась на 11,7% и составила 21 311 случаев на 100 000 населения. В течение этих трех лет не было зарегистрировано случаев дифтерии, коклюша, полиомиелита. В три раза снизилась заболеваемость дизентерией, эпидемическим паротитом, в четыре раза – гриппом. Показатели временной утраты трудоспособности на Верхнекамском руднике самые низкие не только среди промышленных предприятий Верхнекамского района, но и по предприятиям химической промышленности области, – несмотря на тяжелые условия труда, а это работа в карьерах на открытом воздухе, в сырости, связанная с высокой запыленностью воздуха. В 1971 году на 100 работающих было 78 случаев и 1093 потерянных дня, в 1972 году 78 случаев – 964 дня, в 1973 году – 74 случая и 979 дней. Для сравнения: в 1967 году заболеваемость с временной утратой трудоспособности была очень высокой и составляла 1400 дней на 100 работающих. Низкие показатели достигнуты благодаря совместной работе медицинского персонала, административно-партийно-профсоюзных органов предприятия. По плану работы врачи больницы совместно с представителями отдела техники безопасности, партийной, профсоюзной организациями предприятия выезжали в цеха с целью проверки условий труда, соблюдения санитарного состояния, техники безопасности. По результатам проверок на расширенном заседании принимались конкретные меры по устранению недостатков и строгим контролем за их выполнением. Так, в течение 1972 года полностью был решен вопрос с подвозом питьевой воды на все отдалённые карьеры горного цеха. Все участки горного цеха обеспечили вагон-столовыми с круглосуточным горячим питанием. В зимний период, когда шёл ремонт вскрышной и добычной техники, у каждой машины имелись отопительные будки. Учитывая специфику работы предприятия, немаловажную роль в снижении заболеваемости играло обеспечение рабочих сезонной спецодеждой. Нами, совместно с администрацией предприятия, перед министерством химической промышленности был поставлен вопрос об обеспечении рабочих в весенне-осенний период утеплённой резиновой обувью, которая раньше не выдавалась. Вопрос был решен положительно. Снизив за три года заболеваемость и потерю дней нетрудоспособности, мы дали предприятию экономическую прибыль в сумме 75 780 рублей. Это большая сумма для того времени. А если все предприятия страны снизят потерю дней нетрудоспособности хотя бы на 1%, то экономическая прибыль для государства составит 300 млн рублей.
В 1971 году в больнице работало шесть врачей, 39 человек среднего медицинского персонала. Обеспеченность врачами составляла 8 человек на 10 000 населения, по Российской Федерации – 29 врачей на 10 000 населения. Показатель очень низкий. В Кировской области не хватало 1600 врачей (648 - в городе Кирове). За 5 лет приехало 1738 человек, уехало 1065 человек. Большая текучесть врачебных кадров объяснялась просто наплевательским отношением советско-партийных органов как к медицине, так и к образованию, культуре. Неудовлетворенность условиями работы, отсутствие жилья, слабая материально-техническая база лечебных учреждений, особенно участковых больниц. Молодые специалисты три года отрабатывали и уезжали в другие регионы, где требовались врачи и предоставлялось жилье. Обеспеченность больницы средними медицинскими работниками была хорошая – 52 человека на 10 000 населения. Молодые медсестры после окончания медучилища через год-два работы выходили замуж и оставались в поселке почти навсегда.
Очередной этап в развитии здравоохранения в Рудничном связан с началом строительства нового больничного комплекса на 100 коек и поликлиники на 300 посещений в смену. Строительство, начатое в 1970 году, велось спецконтингентом колонии № 16, финансировалось за счет средств капитального строительства фосфоритного рудника. Ответственность и контроль за ходом строительства возлагались на заместителя директора Ташкинова Андрея Григорьевича. На меня, как главного врача, возлагалась ответственность за комплектацией, приобретением медицинского оборудования, инструментария, мебели, инвентаря. Комплектованием начал заниматься за три года до пуска больницы. Несмотря на то, что новые объекты должны быть укомплектованы и обеспечены всем необходимым в первую очередь, это сделать было непросто. Во всем был дефицит советского времени, везде нужно было иметь «связи» и «пробивную» способность. Финансовых средств выделялось достаточно. Тесный контакт и добрые отношения были с начальником отдела управления «Медицинской техники» Рудаковым Геннадием Прокопьевичем, он занимался обеспечением лечебных учреждений медицинским оборудованием. С его помощью мы обеспечили больницу самым современным медоборудованием того времени, причём значительно в большем количестве, чем это было в спецификации проекта. К сожалению, Геннадий Прокопьевич рано ушел из жизни. Сложнее было с мебелью. Медицинская мебель, которая выпускалась нашими фабриками, была низкого качества, эстетически неприглядная, белого цвета. Красивая бытовая, полированная, хорошего качества мебель, которую выпускала фабрика «Кировмебель», была недоступна. Её можно было приобрести за наличные деньги или на определенную сумму по безналичному расчёту, имея специальный наряд облисполкома или обкома партии. Мне удалось этот наряд получить. Когда я пришел к генеральному директору «Кировмебель» Лапину Альберту Алексеевичу, то он удивился, как мне, какому-то врачу из района, удалось это сделать. Мы получили в достаточном количестве полированные шкафы, серванты, столы, прикроватные тумбочки, зеркальные трюмо. В очень большом дефиците были бытовые холодильники. По проекту для медицинских нужд требовалось всего несколько штук. Мне же хотелось, чтобы холодильников было достаточно, и они были в каждой палате. Помощь оказал Сураков Сагит Александрович, работавший в то время в ВКФР начальником ОРСа (затем переехал в Коми АССР на такую же должность). Две грузовых машины с холодильниками привезли от него. Сейчас вызвало бы удивление отсутствие такой мелочи, как полочка с зеркалом для умывальника, а тогда их просто не было. Нашли и привезли из Нижнего Новгорода (ранее г. Горький). 31 декабря 1976 года Государственной комиссией был подписан акт о сдаче больничного комплекса в эксплуатацию. У строителей, как всегда, оставались недоделки, которые устранялись еще пять месяцев. В июне 1977 года в течение двух дней мы переехали в новую больницу, 15 июня начался приём больных. Первой больной, поступившей в стационар, была мама медсестры Гусаровой К.В. Мелехина Ксенья. В больнице нужно было создать уют, эстетический вид. Коллективы каждого отделения, поликлиники, хозяйственных служб постоянно занимались этими вопросами. На окнах шторы, в холлах отделений – мягкие диваны, цветные телевизоры, и цветы, цветы – много цветов, чистота и порядок. Все это создавало необыкновенную красоту и уют. Оформлением различных стендов, художественных витражей занимался Игошин Николай, талантливый художник - самородок. После окончания средней школы он решил поступать в г. Ленинград, в художественное училище им. Сурикова. Прошел все этапы конкурса, но на последнем «споткнулся», его не приняли. Если бы он имел начальную подготовку в художественном училище или художественной школе, которых в посёлке не было, он, без сомнения, поступил бы в это самое престижное учебное заведение и стал бы известным художником. Но всю жизнь он проработал в механическом цехе фосфоритного рудника, занимался ремонтом и наладкой станков. У него, как говорят в народе, были «золотые руки». К сожалению, Николай, как и многие творческие люди, злоупотреблял алкоголем. Я его клал в больницу, он лечился и занимался оформительскими работами. Прошло более тридцати лет, его оставшиеся произведения искусства напоминают о том далеком и прекрасном времени. Очень жаль, что он тоже рано ушел из жизни.
1981 - 1983 годы. Рудничный врачебный участок с населением 7700 человек, в том числе детей до 14 лет – 1500 человек. На его территории находится основное предприятие – Верхнекамский фосфоритный рудник по производству минеральных удобрений с числом работающих 1600 человек и семь мелких промышленных предприятий с общим числом работающих 1250 человек. В посёлке средняя школа, вечерняя школа рабочей молодежи с числом учащихся 1107 человек, четыре детских дошкольных учреждения – 425 детей. В трёхэтажном здании стационара развернуто 125 коек: хирургическое-гинекологическое отделение – 25 коек, терапевтическое отделение – 40 коек, детское отделение – 25 коек, инфекционное отделение – 25 коек, родильное отделение –10 коек. Двухэтажная поликлиника на 300 посещений в смену сообщается со стационаром теплым наземным переходом. В отдельном здании располагаются подсобные службы: пищеблок, прачечная, морг, гараж, котельная. В 1982 году для развития сельского подсобного хозяйства мы построили хозяйственный двор для содержания двух лошадей и 40 голов свиней. В 1983 году только на пищевых отходах больницы на откорме было 12 свиней. В том же году построили овощехранилище на 60 тонн овощей с квашпунктом на 1500 кг капусты. К сожалению, после моего отъезда овощехранилище пришло в запустение. К тому времени в больнице работало 17 врачей, из них три зубных. Обеспеченность врачами на 10 000 населения составляла 18,1 – при областном показателе 25,4. По сравнению с 1973 годом количество врачей увеличилось в 2,5 раза. Я шёл по пути приглашения врачей местных, уроженцев нашего посёлка или близлежащих населённых пунктов, с предоставлением хорошего благоустроенного жилья. Из 14 врачей 8 человек (или 57%) – местные жители. Со стажем работы до 5 лет всего два врача (или 15%), 50% врачей со стажем свыше 10 лет, – это квалифицированные специалисты, знающие все разделы своей работы. Среднего медицинского персонала работало 65 человек, обеспеченность составляла 84,4 человека на 10 000 населения – очень хороший показатель. Достаточное количество врачей позволило открыть новые специализированные кабинеты: глазной, неврологический, оториноларингологический, кабинеты дерматологии и инфекционных заболеваний; открыты биохимическая лаборатория и кабинет функциональной диагностики. За эти три года была ликвидирована текучесть кадров врачей, средних медработников, связанная с неудовлетворенностью условиями труда и бытовыми условиями. Использовались все методы и формы повышения деловой квалификации медицинских работников. Ежегодно 1-2 врача проходили курсы усовершенствования на центральных базах в Казани, Москве, Ленинграде, 4-5 медсестер специализировались на базе областной больницы.
Все врачи, средние медицинские работники и 56% младшего и прочего обслуживающего персонала стояли на вахте социалистического соревнования по претворению в жизнь решений XXVI съезда КПСС. Ими были приняты конкретные индивидуальные социалистические обязательства, направленные на улучшение показателей работы больницы и медицинского обслуживания населения на своем участке. 13 человек из числа средних медработников взяли социалистические обязательства по овладению смежными профессиями. Так, медсестра хирургического кабинета Леонтьева Юлия Владимировна прошла кратковременную подготовку на базе районной больницы по ЛОР-болезням для оказания доврачебной медицинской помощи. Все палатные медсестры и две медсестры поликлиники овладели методикой забора желудочного сока фракционным методом. Две медсестры терапевтического отделения овладели методикой снятия электрокардиограмм. Кроме индивидуальных, были приняты коллективные социалистические обязательства, которые красочно оформили и вывесили на видных местах всех отделений и поликлиники больницы. Итоги их выполнения рассматривались смотровой комиссией раз в квартал, о результатах коллектив информировался на планерках и через стенную печать. В борьбе за звание «Ударник коммунистического труда» участвовали 100 сотрудников (или 84%), сорока трём из них это звание присвоено. Нагрудными знаками «Победитель социалистического соревнования» и «Ударник 9 пятилетки» награждены 13 человек. Терапевтическое отделение (зав. отделением Пащенко Р.Ф.), родильное отделение (зав. отделением Лаптева Т.Т.) носят почетное звание «Коллектив высокой культуры обслуживания». За высокий теоретический и практический уровень, хорошие показатели в работе 3 врачам и 6 средним медработникам присвоена I квалификационная категория, три врача приказом министра здравоохранения РСФСР награждены нагрудным знаком «Отличнику здравоохранения». В 1971 году на межрайонном совещании главных врачей наша больница по организации и оказанию лечебно-профилактической помощи была объявлена показательной. В 1973 и последующих годах на базе её состоялись районные совещания по обмену опытом акушерско-гинекологической, терапевтической служб, медицинской статистике. Имея прекрасную материально-техническую базу, высокую культуру обслуживания населения, хорошие показатели работы, в 1979 году мы приняли участие в общественном смотре лечебных учреждений области (лечебные учреждения были разделены на группы: областные, городские, центральные районные больницы, участковые, санитарно-эпидемиологические станции). Наша больница относилась к группе городских лечебных учреждений. По показателям работы за 1978 год заняли третье место с вручением диплома III степени. На следующий год снова приняли участие в смотре: по показателям работы за 1979 год нам было присвоено первое место с вручением переходящего Красного Знамени областного отдела здравоохранения, обкома профсоюза медицинских работников, диплома I степени и санитарного автомобиля. Это был, несомненно, большой успех, заслуга всего нашего коллектива, который на протяжении многих лет улучшал и совершенствовал лечебно-профилактическую работу на врачебном участке.
Кто бы мог тогда подумать, что всё, создаваемое десятилетиями, может рухнуть в один момент. После распада Советского Союза, когда страна встала на капиталистический путь развития, начался упадок и в промышленности, и в сельском хозяйстве. Тысячи заводов и фабрик закрылись, большинство колхозов и совхозов развалилось. Фосфоритные удобрения стали никому не нужны. Предприятие с богатой 90-летней историей, производящее в год 760 тысяч тонн фосфоритной муки, оказалось банкротом, а труд 1600 человек стал невостребованным. Закрылись два детских сада и кинотеатр, средняя школа оказалась загруженной только на треть. Жалкий вид представляет больничный комплекс, которым мы так прежде гордились. Постепенно закрывались отделения: вначале родильное, затем хирургическое, детское, терапевтическое, инфекционное. На 1 января 2012 года в .больнице осталось 16 коек – 7 детских и 9 терапевтических. На базе стационара открыт дом-интернат для престарелых. Но жизнь продолжается. Нельзя забывать тех, кто внес существенный вклад в развитие здравоохранения поселка Рудничного.
_________________ Кто владеет информацией - тот владеет миром
|