|
Мы вытащили Рудничный из грязи
В советское время уделялось большое внимание охране труда, технике безопасности и промсанитарии, выделялись немалые деньги на эти мероприятия. В строительных организациях в зависимости от спущенного сверху годового плана норматив был такой: 0,25% от всех строительно-монтажных работ или 0,4% от строительных работ, произведённых собственными силами. Для примера: от плана 1 млн рублей на все СМР – 25 тыс. рублей (или 0,4% – 40 тыс. рублей) на перечисленные выше мероприятия. Все рабочие, ИТР (мастера, прорабы, инженер по ТБ, механики) были обеспечены спецодеждой и обувью (летней и зимней) согласно установленных норм, защитными касками, средствами защиты глаз и так далее. Занятые на работах с вредными условиями труда (электрогазосварщики, кочегары, работающие с горячим битумом и др.) получали по 0,6 л молока в день. Работающим на выгрузке цемента, алебастра выдавались респираторы или марлевые маски. Все рабочим выдавали рукавицы и хозяйственное мыло (0,4 кг на месяц). Уже в то время начали выпускать виброрукавицы для тех, кто работал с виброинструментом (отбойные молотки, электромолотки и др.). Для обогрева и отдыха рабочих были оборудованы бытовые помещения. У нас появилась своя вагон-столовая с холодильником и электроплитой, там можно было пообедать за 50 копеек – столько стоил обед из трёх блюд. Для соблюдения питьевого режима стояли эмалированные бачки с водой.
Ощущалась острая нехватка квалифицированных кадров. Рабочей силы было много, тем более что поступали условно освобождённые, в большинстве своём молодые ребята, среди которых были механизаторы, водители, слесари, токари, но строителей не было. Среди работников вольного найма было лишь небольшое количество тех, кто имел строительную специальность: каменщика, маляра, штукатура, плиточника-мозаичника и т.д. Не хватало каменщиков, способных заводить (красиво и правильно укладывать) углы, от чего зависел внешний вид зданий. И всё это тормозило строительство. Тогда руководство СМУ № 8 и Омутнинского стройтреста решило исправить создавшееся положение с основными строительными профессиями. В Омутнинске уже были учебно-курсовая база и строительное училище, где готовили молодые кадры по ведущим строительным профессиям. Решили и в Рудничном, в колонии № 3, организовать филиал строительного училища, обучать осуждённых разным строительным профессиям и подключить к этому учебно-курсовую базу, а также было решено проводить обучение в конторе СМУ № 8 для вольнонаёмных рабочих. В конторе оборудовали небольшой класс на 15 человек, где и проводились занятия, в том числе по безопасным методам труда. Снабдили класс методической литературой, плакатами по технике безопасности, литературой по разным строительным профессиям. После окончания теоретической подготовки курсантов закрепляли за опытными работниками для получения практических навыков. Для проведения занятий выделили мастера, первым был Н.М. Масякин, ему на помощь из Омутнинской курсовой базы приезжала мастер-методист Г.Г. Старобубцева. Первыми преподавателями были назначены К.Ф. Леонтьев и В.В. Бабиков, которые, как преподаватели, работали по договору с учебным комбинатом в свободное от основной работы время. Был составлен график работы, на занятия в жилую зону мы ходили с 19.00 до 22.00. За каждый академический час нам платили сначала по 1 руб., а с появлением преподавательского стажа стали платить по 1 руб. 20 коп., 1 руб. 50 коп., 2.00 рубля (преподавателям, имеющим высшее образование, сразу стали платить по 2 рубля). Так у нас появился дополнительный заработок. Я вёл такие предметы: элементы общей электротехники, машины и механизмы, применяемые при отдельных операциях на строительных работах, техника безопасности и пожарная безопасность, промсанитария.
В том же году все осуждённые, работающие на строительных объектах, были на два месяца освобождены от строительных работ, с ними начали проводить занятия по техминимуму. Эти занятия проводили все службы СМУ № 8: экономисты проводили занятия по экономике, отдел кадров – по КЗоТу, каждая служба – по своему профилю. Таким образом провели всеобуч. На производство поступило пополнение из молодых специалистов, мастеров, прорабов и бухгалтеров. Шло строительство флотационной фабрики для безотходной технологии в конечном цикле производства. При обработке поступающих из горного цеха фосфоритов часть полезного вещества уходила в шихту, которая поступала на фабрику флотации. Здесь при помощи водных растворов шихта очищалась, из неё извлекалось до 5% полезного вещества. Эта фабрика в 1992 году была закрыта по причине нерентабельности.
С июля 1978 года СМУ № 8 переименовали в ПМК-294 (передвижная механизированная колонна № 294). Переименование было связано с тем, что организация стала более мобильной, могла вести строительно-монтажные работы вдали от места расположения, имела возможность перемещать рабочую силу на большие расстояния. Расширились производственная база, автоколонна, управление механизации РУМ (Рудниковский участок механизации). Все силы были брошены на объекты сельского хозяйства, начали строить жильё в совхозах «Камский», «Лойнский». В Лойно началось строительство новой школы, комплекса КРС на 800 голов. Много добрых слов хотелось бы сказать в адрес бывшего первого секретаря райкома партии А.В. Буторина, который очень был обеспокоен строительством Лойнской школы. Из Кирса он приезжал в Лойно раньше строителей. Школу строили осужденные из колонии п. Рудничного, которых привозили на крытой машине. Он всегда внимательно всех выслушивал, постоянно интересовался, какая требуется помощь, и все вопросы решались быстро, без проволочек. Он знал нужды людей. На особом контроле находился и комплекс КРС. На строительстве этого комплекса одно лето работал студенческий строительный отряд, командиром его был В.В. Карманов, сын Валентина Ивановича и Зинаиды Трофимовны Кармановых. Комиссаром отряда была Татьяна Пьянкова. Этот отряд неплохо потрудился, и мне со своей стороны пришлось хорошо поработать, обеспечивая отряд всеми необходимыми защитными средствами, а также контролируя работу пищеблока, чтобы не было нарушений санитарии при приготовлении пищи, чтобы соблюдался питьевой режим, кроме того, необходимо было оборудовать место для купания. Но всё прошло хорошо.
Немного позднее, когда я уже работал инженером по ТБ, к нам на стройку прислали военный стройбат. Его разместили в здании (бывшем) АБК транспортного цеха. Появилась надобность и с солдатами позаниматься, ознакомить их с электро- и пожарной безопасностью на строительных площадках, общими правилами ТБ и промсанитарии. Меня пригласил к себе начальник ПМК-294 и сказал: «К нам поступила новая рабочая сила, надо с ними основательно поработать, научить всему применительно к нашим условиям. Ты уже немало занимался таким делом, вот и продолжай дальше. Я дал указание главному механику на время обучения, то есть на две недели освободить тебя от твоих обязанностей. Приступай! Надеюсь, что не подведёшь». Солдаты работали в Лойно, строили жильё, у нас в ОГМ работали два солдата. Один, уроженец Минска Александр, был токарем, второй, тоже белорус, Владимир, работал электриком. Они хорошо знали своё дело, с их стороны не было нарушений трудовой дисциплины.
Во время работы инженером по ТБ меня на один месяц послали на курсы повышения квалификации в Киров, в учебный комбинат, расположенный на Динамовском проезде, 2. Там я познакомился со всеми инженерами по технике безопасности Кировского строительного управления. Главным было перенять весь хороший опыт и затем применить его в своей работе. Курсы были хорошо организованы, мы узнали много полезного – как правильно вести учёт и расследование несчастных случаев на производстве. Напоследок с нами пообщался главный инженер Кировского управления строительства Анжелий Михеев – уважаемый человек, который мог любого расположить к себе и умеющий всё разложить по полочкам.
В 1980 году меня назначили главным механиком, помощника у меня не было, работал один. Прежний главный механик имел помощника и группу рабочих, пришедших вместе с ним, отработав год, он получил отпуск, рассчитывая, что все дела передаст своему помощнику. А тот, отработал два года, получил квартиру и тоже рассчитался, и вообще все, кто пришли вместе с ними, уволились после получения квартир. Когда я отработал главным механиков год, в ПМК появился новый начальник, который тоже привёл своих людей (близких, знакомых), и вновь я стал ответственным за электробезопасность по 6 разряду рабочей сетки. После меня сменились ещё три главных механика и четыре начальника ПМК-294. В 1982 году новый главный механик, пришедший с новым начальником, восстановил меня в должности участкового механика.
В 1984 году я тяжело заболел – сначала глаукома, потом катаракта обоих глаз. 12 декабря 1982 года мне сделали первую операцию – удалили хрусталик правого глаза, взамен я получил очки с большими толстыми стёклами. После операции я 2,5 месяца был на бюллетене, а потом и на лёгком труде, мне установили инвалидность, а тут и ограничение в зарплате. Мне назначили пенсию 34 рубля, а средняя зарплата у меня в то время составляла 204 рубля. Так вот, вместе с пенсией я должен был получать не более 204 рублей, а если зарабатывал больше, то пенсию мне не платили. В 1986 году мне сделали операцию на втором глазу, и вновь бюллетень, лёгкий труд, но в этот раз бюллетень продлился три месяца, и в том же году мне была сделана операция с применением лазерной хирургии – «подварили» мне сетчатку. Чтобы лучше окрепнуть, после бюллетеней я сразу брал очередной отпуск продолжительностью месяц. Я замещал уходивших в отпуск инженера по ТБ и механика, занимался обучением. Это было очень трудное для меня время, настоящее хождение по мукам, так как постоянной работы не было, а начальники шутили: «Ты теперь пока главный «дырочник», но ничего – терпи, казак, атаманом будешь».
Однажды начальник ПМК предложил мне перейти работать в Верхневолжский электромонтаж – оформиться туда переводом мастером по электромонтажу электрооборудования. Участок электромонтажа был разбросан, велись работы на Песковском чугунолитейном заводе, на заводе «Кирскабель». В распоряжение мастера выдавалась машина, надо было ездить по командировкам. Начальника участка А.Г. Фатнева я знал давно и хорошо, у нас были нормальные отношения, иногда он помогал нам электрооборудованием, пусковой аппаратурой, а мы помогали ему доделывать все «хвосты». Я обещал всё обдумать, и надо было посоветоваться с семьёй. Но до этого дело не дошло – вмешался главный механик, с которым я начинал работать механиком, и подсказал мне, чтоб я ни в коем случае не соглашался: «Зачем тебе это нужно, скитаться по белу свету, ездить в командировки? У тебя семья, которой надо уделять больше времени. Семья – это наш тыл! Неизвестно, как у тебя пойдут дела, ты больной. Раз организация выкачала из тебя здоровье, то сам видишь и знаешь, в каких условиях мы работаем. Пусть тебя устраивают на нормальную работу, а не ищут лёгкого пути, как бы от тебя избавиться! Не сдавайся и не соглашайся ни на какие авантюры – неправда, что у них нет для тебя подходящей работы. Держись, крепись и верь, что всё у тебя будет хорошо, а в жизни всякое бывает, и с добром уживается зло. Я слышал, что начальника ПМК-294 скоро уберут, уберут и меня, тогда вместе станем работать».
Скоро так и случилось. Начальником ПМК и главным механиком поставили молодых специалистов, а нас обоих с бывшим главным механиком отправили работать на жилье электриками. Я два месяца отработал электриком на домах. К концу 1986 года намечалась сдача общежития и кафе по улице Юбилейной в Рудничном. К сдаче мы готовились серьёзно, работали в две смены, днём осуждённые, вечером – вольнонаёмные. Всех работающих в вечернюю смену кормили ужином, привезённым из столовой – ровно столько порций, сколько заказано. На объекте имелось много средств малой механизации, малярная станция, штукатурная станция, подъёмники шахтного типа, краны в окно. Впервые в практике применялись новые стройматериалы, в частности, наплавленный рубероид (с одной стороны рулона был нанесён тонкий, в несколько миллиметров, слой высококачественного нефтебитума, с другой стороны ничего не было), при помощи газопламенной установки нагревали рубероид с одной стороны, нагретая часть рулона крепко прилипала к основанию крыши. такую технологию использовали на плоских крышах, всё выглядело просто и экономично.
Новый начальник ПМК пригласил меня на беседу и объяснил, что объект нужно сдать до конца года, и если успеем, то получим большие премии. Он назначил меня ответственным за исправную работу всех строительных машин на объекте и посоветовал: Если случится какая-то поломка, принимай правильное решение и действуй, ни на кого не оглядываясь». Планировалось к осени запустить тепло и перейти на внутреннюю отделку, поэтому мне необходимо было ещё присматривать за отоплением. Я взял газовый ключ и измерительный инструмент и отправился на своё рабочее место. С работой я справился, никаких серьёзных поломок техники не было, только однажды вышел из строя палец у растворонасоса – я его достал, нарисовал эскиз, нанёс размеры, сходил к знакомому токарю в механический цех, который выточил мне новую деталь, и я починил насос. Осенью действительно дали тепло, и я три месяца ходил по сменам, присматривал за отоплением. Объект мы сдали вовремя, начальник сдержал своё слово – я получил хорошее вознаграждение.
Впереди у меня было новое назначение. Я стал бригадиром бригады по изготовлению нестандартного оборудования: ёмкости для раствора и бетонной смеси, установки для прогрева бетонной смеси (в зимнее время), закладные детали, арматурные каркасы для фундаментов зданий, противоугонные средства, чтобы осуждённые не смогли протаранить забор или ворота, ограждение балконов и лестничных маршей, скамейки для отдыха (которые устанавливались у подъездов жилых домов и детских садов; впоследствии предприимчивые жители растащили их по своим домам). Работа была интересная. Я, как материально ответственный, получал для работы необходимые материалы для изготовления изделий. Одновременно с этим в моём распоряжении находился цеховой склад, где хранились запчасти для строймашин, подшипники и газовое оборудование, инструмент, ГСМ, бензин, солярка, солидол, масла машинные. Я за всё отчитывался, составлял материальные отчёты. Бригада состояла из пяти человек: два электрогазосварщика, два слесаря, кузнец, я сам присматривал за оборудованием и электрической частью, устранял появляющиеся неисправности. Заказов поступало много, и пришлось принять ещё электросварщика и слесаря.
Начальник ПМК-294 и главный механик из числа молодых специалистов, отработав свой срок, уволились и уехали в Киров. В 1988 году вместо них появилось новое руководство. К этому времени нашу бригаду расформировали, и мне предложили занять место механика. Я оставался материально ответственным. Больших работ уже стало меньше, завершились и работы по сельскому хозяйству, но ещё строили жильё, оставался незаконченный объект – многострадальный профилакторий ВКФР. Всё было задумано правильно: в случае пуска профилактория трудящиеся могли в нём подлечиться, пройти профилактические осмотры. Появилась автобусная остановка у здания будущего профилактория. Работы велись усиленными темпами, всё внимание уделялось этому строительству. Уже начали завозить на объект и устанавливать оконные блоки, началось остекление, вентиляция, начинались штукатурные работы. Основной рабочей силой были осуждённые, а во вторую смены работали сантехники, которые монтировали батареи отопления, подводилась теплотрасса.
Уже в 1989 году в строительстве начались сбои, сократилось финансирование, начались задержки выплаты зарплаты, началось сокращение штатов. В конце 1989 года в ОГМ произошли большие перемены, начали сокращать кадры, некоторым предложили заниматься заготовкой леса, а меня и нескольких работников сократили. Мне было предложено поработать инструментальщиком или сторожем (на любом, по моему усмотрению, объекте). Но место инструментальщика было занято, и пошёл сторожем на профилакторий, решив, что лучше это, чем попасть в безработные. Зарплату сторожу установили по 1-му разряду рабочей сетки. Наступило непонятное, смутное время, пришёл закат – чёрная дыра в наших делах и в жизни. Строительство пошло на спад, а потом и вовсе прекратилось. Зарплату не выдавали по три и более месяца. В долг, до очередной получки, давали хлеб и брали плату за жильё и всё, что с ним было связано. Началось невиданное по своим масштабам воровство. С объектов потащили всё, что хорошо и плохо лежало, даже вспоминать об этом не хочется. Работать сторожем было страшно, ворьё ходило стаями, как голодные волки. Воровали не только ночью, но и днём.
В 1992 году работы на профилактории прекратились, объект был передан заказчику, а вместе с ним передали и сторожей. В 1994 году наша организация была ликвидирована, всю столярку вывезли с объекта и сдали на склад. Всё оставшееся разграбили и разворовали. А ведь этот объект был в большой степени готовности, но его перестали строить и продали. В итоге всё уже созданное пошло на слом. Так пропал весь наш труд. Одновременно с профилакторием строился ещё один пятиэтажный дом, он так и стоит недостроенным как памятник нашей бесхозяйственности. Во дворе одного из домов по улице Юбилейной в Рудничном и сейчас стоит другой памятник – штукатурный агрегат. Тогда на базе жилищно-коммунального отдела была создана новая организация ЖКХ, которой передали жилой фонд, все детские сады и подсобные объекты (баня, теплотрассы, водоводы и т.д.). Первым начальником новой организации стал Дмитрий Огородников, который взял меня на работу дворником. Я убирал у рудоуправления, банка, чистил тротуары. Вскоре меня перевели банщиком в мужское отделение, отсюда я и вышел на пенсию в 1998 году, но продолжал работать до 2000 года.
В заключение скажу, что всё, что есть сейчас в Рудничном, построено нашими руками. Мы вытащили посёлок из большой грязи, мы радовались плодам своего труда и верили, что подрастающее поколение будет жить лучше, комфортнее. Хочу пожелать всем жителям посёлка оставаться оптимистами – лучшее у нас впереди, и теперь слово – за молодыми, как они смогут устроить жизнь.
В. Бабиков, п. Рудничный.
_________________ Кто владеет информацией - тот владеет миром
|